开课时间：每期循环开班，随到随学。上课时段可灵活选择白天、晚上、周末，避免与工作冲突。免费试听！！咨询热线：13382031152（全天） 应众多企业中、高层管理人员的职业生涯发展过程中出现的种种瓶颈及迫切解决问题的需求，我们结合自身多年担当企业管理顾问的丰厚经验，应用自身专业易学知识之所长，针对企业管理之课题研发、开设《易经》战略之企业管理成套培训课程，全套课程分为9章83节内容，系统阐述易学在现代企业管理中的应用价值，希望助力更多政商界精英驰骋商海，勇往直前！ "战略"一词，本出于军事，意指军事策略之大体。今人言 "商场如战场"，在这没有硝烟的"商战"之中，"战略"在"战事" 中的灵魂地位并没有丝毫动摇。 无论是古今中外的军事战略、还是商业战略，其战略要素，简单明确，只是面对着三个要素的问题： 完成战略意图的战术手段更加简单，只需面对两个对立要素的问题： "战术管理"是为战术效率服务的，战略管理是 为战略效率服务的。 易学战略思想中的战略管理是指：为了更加有效地执行与完成战略目标而采取的管理方法。 通常来讲，企业的常规管理工作（也可看作战术管理），很大程 度上是为提高企业的战术效率服务的，而战略管理是为了提高战略 效率服务的。 两个管理概念，既有共同之处，也有差异之处。共同之处是， 表面看起来都是做管理的工作，差异之处是，管理的内在指导理念 不同。 通常情况下，在企业的管理工作中，两个管理是并驱共行的， 但是在特定的情况下，战术管理要服从战略管理，战略管理能指导 战术管理。因为，战略是方向，战术是方法。方向具有指导意义， 没有方向的方法，不足以为方法。同样，没有战略管理指导的战术 管理，其效率也不足以为效率。 战略管理中的"三节分明" 易学战略管理思想将企业的管理工作分为三节：根节、中节、梢节。 所谓根节，是指高层领导要做的工作。中节，是指中间管理层 要做的工作。梢节，是指基层员工要做的工作。"三节"的划分，是管理工作在战略层次上的分配，而不是战术层次上的。 战略管理的"三节"，是按易学中"三才之道"的规律而划分的。"三节"各自的职责分工是明确的，只有各节明确分工，才能使整体高度协调统一。 "三节"各自职责的分工是：梢节用力，中节定位，根节放松。战略管理中的"梢节用力"是指，企业的执行力、行动力要靠基层的员工来完成，员工是"力量性"元素；"中节定位"是指，企业员工的行动力围绕中层管理者为中心而运转；"根节放松"是指，企业的最高领导者是"无为"的，不负责具体工作，起着一'把握方向与监督的功能。这种战略管理的分工，即是太极中"三节职能"的划分原则。 然而，很多的企业在管理中，对于领导、中层、员工这三者的职能划分，并不是如上所说的那样。这些企业的管理中，很多工作是围绕着领导为中心而开展的，就如普通武术中，以肩部的根节为中心而进行的臂部运动一样。这种管理的分工方式有三大 不利： 第一，企业工作都压在了最高领导者身上，领导者不仅因工作 繁忙而降低了工作效率，更严重的是领导者丧失了对方向把握的时 间。因为，领导者的大部分时间都在处理战术问题了， 战略的方向 问题也就无暇顾及了。 战略方向的重要性，我们已经强调过多次，当一个企业的努力 在失去方向的时候，那所有的方法都可能变得没有意义。 第二，当企业所有工作都以最高领导者为中心来运转时，那么 企业里的中层管理者相当于被"架空"了。也即是说中层管理者已 经没有了实质的权力。一个没有权力的管理者，试想，能够发挥出 他应有的工作能力吗？ "架空"中层，大大地降低了工作效率，等于是中层拿着比较高的薪水，却不能为企业做出应有的贡献。 第三，领导者对具体的事情抓得越多，越会导致企业行动力由梢节向根节转移。只有当根节放松的时候，行动力才会由根节向梢节去转移，这是能量转移的规律法则。也即是说，只有领导者做得少，下属与员工才能做得多，领导者做得多，下属与员工就会做得少，因为企业里的工作是"定量"的。这里所讲的领导者"少做事"，不是让领导者消极地"少工作"，而是说让领导者少做领导者"不该做"的事情，多做领导者 "该做"的事情。《易经》为群经之首，设教之书，中华文化之发源。我们结合多年为国电、中铁等各大央企及集团企业客户提供咨询服务的丰厚经验，总结归纳了管理过程中普遍存在的问题，运用易学知识予以解决，并将其整理、纪录在案，开发出《易经》之企业战略管理培训课程，全套课程分为9章83节内容：